La digitalización permite a las empresas implantar sistemas de gestión de competencias más estructurados y eficaces. Descubra cómo puede beneficiarse su empresa.
La gestión de las competencias es un aspecto crucial de cualquier empresa, sobre todo en el sector industrial, donde las competencias técnicas y especializadas son esenciales. Sin embargo, la gestión de las competencias puede ser a menudo un reto, sobre todo si se tiene en cuenta que la formación en el puesto de trabajo sólo contribuye en un 10% a la adquisición de conocimientos y técnicas. Aquí es donde la digitalización puede desempeñar un papel crucial.
La digitalización permite a las empresas implantar sistemas de gestión de competencias más estructurados y eficaces.
Por ejemplo, soluciones digitales como Komin.io pueden utilizarse para crear modelos y ejemplos que sirvan para formar a los empleados de forma autónoma.
También suele facilitar el proceso de relevo. En muchas empresas industriales, el traspaso puede ser un proceso largo y costoso, que a menudo requiere duplicar los salarios para el mismo puesto. Sin embargo, con herramientas digitales, el traspaso puede simplificarse y hacerse más eficiente, lo que puede reducir costes y mejorar la continuidad de la empresa.
La digitalización de los conocimientos de una empresa también puede ayudar a identificar y cubrir carencias de competencias. Con los sistemas digitales de gestión de competencias, las empresas pueden seguir y analizar las competencias de sus empleados. El resultado es una plantilla más competente y eficiente.
La eficiencia, la productividad y la calidad son elementos esenciales del rendimiento operativo, y la digitalización puede desempeñar un papel fundamental en la mejora de estos aspectos.
En primer lugar, la digitalización puede ayudar a las empresas a capitalizar sus prácticas de retorno de la inversión identificadas. Es fácil documentar y compartir las mejores prácticas, lo que permite a todos los empleados aprender de ellas y aplicarlas en su propio trabajo. Esto puede dar lugar a mejoras significativas de la eficiencia y la productividad.
Además, la digitalización puede facilitar el despliegue y el intercambio de conocimientos con los equipos. Cuando todos los miembros del equipo pueden acceder fácilmente a la información, estén donde estén, la colaboración y la comunicación dentro del equipo mejoran.
La digitalización también puede ayudar a reducir costes. Según un estudio, el coste de la búsqueda de información en las empresas se estima entre 1.000 y 5.000 euros por persona y año, dependiendo del salario de la persona en cuestión. Utilizando una herramienta como Komin.io, las empresas pueden reducir estos costes y aumentar la productividad hasta un 35%.
Está claro. Digitalizarse significa mejorar significativamente el rendimiento de sus operaciones, maximizar la eficiencia de sus equipos y conseguir ahorros sustanciales.
Las herramientas digitales como Komin.io no solo pueden facilitar la gestión de competencias y el traspaso de tareas, sino que también pueden aumentar la productividad hasta un 35%. Esto representa una oportunidad tangible para mejorar los resultados operativos y lograr un importante retorno de la inversión.
En conclusión, para los directores de operaciones de la industria, la digitalización no es solo una tendencia que hay que seguir, sino una oportunidad que hay que aprovechar. Al adoptar la digitalización, no solo pueden mejorar su rendimiento operativo actual, sino también posicionar su negocio para el éxito a largo plazo en la era digital.
"Avec Komin, nous avons documenté nos modes opératoires 10x rapidement qu'avec le papier"
- J. Cerruti (Responsable Méthodes & Industrialisation)
