Como ya explicamos en un post anterior, el offboarding es una práctica de gestión que consiste en llevar a cabo todas las tareas que deben completarse antes de que un empleado se marche realmente, durante un periodo de 4 a 6 semanas antes de esa marcha.

Se plantean varias cuestiones:

• ¿Son también los jugadores de fuera de juego los principales beneficiarios de esta política?
• ¿Los beneficios de esta práctica son los mismos para todos?
• ¿Cuál es el plazo para cosechar estos beneficios?

A continuación, Komin presenta algunas respuestas a estas preguntas:

No hay 1 ganador y/o 1 perdedor, es todo el ecosistema de la empresa el que se beneficia de la implantación de una política de offboarding.

No hay un "gran ganador", que podría ser el directivo, y un "gran perdedor", que podría ser el empleado. Sería un grave atajo y un error fundamental creer eso. De hecho, hay 5 grandes ganadores y NINGÚN perdedor en la aplicación de una política de este tipo.
A continuación presentamos una visión general del ecosistema que se beneficia de una política destinada a gestionar formal y sistemáticamente la salida de empleados dentro de una empresa.

EL GESTOR, PRIMER BENEFICIARIO DEL ÉXITO DEL OFFBOARDING

beneficios esperados

• Ahorro detiempo/carga mental en la preparación de la salida de una persona no embarcada y la llegada de la persona embarcada.
• Eficacia operativa (pérdida mínima de conocimientos durante la incorporación y autoformación de los nuevos empleados, eliminación en gran medida de las tareas que consumen tiempo).

ESFUERZO requerido (en tiempo)

• ➡️ bajo (de 0 a varias decenas de minutos)

TIEMPO PARA OBTENER PRESTACIONES

• ➡️ inmediato/corto plazo (de 1 a pocos días)
  

EL EQUIPO, EL BENEFICIARIO DEL ÉXITO DEL OFFBOARDING

beneficios esperados

• Ahorro de tiempo individual gracias a la autoformación del recién llegado y a las microdistracciones limitadas para todos.
• Mejora del rendimiento colectivo, mayor retribución vinculada al rendimiento para todos

ESFUERZO requerido (en tiempo)

• ➡️faible (de 0 a varias decenas de minutos)

TIEMPO PARA OBTENER PRESTACIONES

• ➡️moyen plazo (de unos días a unas semanas)
  

EL EMPLEADO SALIENTE/DESPEDIDO, BENEFICIARIO DEL ÉXITO DE LA DESVINCULACIÓN

beneficios esperados

• Deja una excelente última impresión y potencia tu red de contactos 👔🚀
• Autosatisfacción 🤓
• Obtención de recompensas (reducción del plazo de preaviso, etc.) 🎁

ESFUERZO requerido (en tiempo)

• ➡️ fuerte (de 1 a varios medios días)

TIEMPO PARA OBTENER PRESTACIONES

• ➡️ inmediato/corto plazo (de 1 a pocos días)
  

EL NUEVO EMPLEADO, BENEFICIARIO DE UNA BUENA INTEGRACIÓN.

beneficios esperados

• Programa deincorporación adaptado a tu puesto: una buena incorporación empieza por una excelente desincorporación 👌
• Contenidos de autoformación 100% relevantes, creados por el predecesor a partir de la experiencia adquirida en el mismo puesto y formalizados durante el offboarding 🎯
• Tiempo de aceleración más rápido 🚀🔝🙌

ESFUERZO requerido (en tiempo)

• ➡️ bajo (de 0 a varias decenas de minutos)

TIEMPO PARA OBTENER PRESTACIONES

• ➡️ inmediato/corto plazo (de 1 a pocos días)

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LOS RECURSOS HUMANOS Y LA EMPRESA, BENEFICIARIOS DEL ÉXITO DEL OFFBOARDING

beneficios esperados

• Diferenciación a través de la notable experiencia del empleado al final del ciclo (todas las empresas comunican sobre su programa de onboarding, ni una sola sobre su programa de offboarding) 💥
• Un ️du NPS (Net Promoter Score) de satisfacción de los empleados, gracias a una experiencia más relajada de las salidas dentro de la organización ⭐️⭐️⭐️⭐️☆
• Una marca empleadora que está despegando 🛫 con exempleados/alumni que promocionan la empresa incluso después de haberse ido, y un menor número de detractores (supercomunicadores de la generación Z en Glassdoor, Trustpilot, etc.) 👍

ESFUERZO requerido (en tiempo)

• ➡️ fuerte (de 1 a varios medios días)

TIEMPO PARA OBTENER PRESTACIONES

• ➡️ a largo plazo (desde varios meses)
  

En Komin, nuestro objetivo es hacer del offboarding una palanca para el rendimiento empresarial. Es normal que las empresas vean cómo las personas van y vienen. De aquí a 2025, el mundo de la empresa va a cambiar considerablemente: aumentará la rotación de personal, los empleados podrán ocupar varios puestos a la vez, la duración media en el puesto disminuirá, etc.). La capacidad de "incorporar y retirar fácilmente talentos" será un factor clave del éxito.

Si este es un tema de actualidad para su empresa en 2020, estaremos encantados de hacerle una rápida demostración de nuestra solución SaaS.

Más información en ➡️ hello@komin.io 👋

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