Desde principios de la década de 2000, el mundo laboral y la gestión del talento han experimentado importantes cambios. He aquí 3 cifras estructurantes en la relación empleador/empleado que demuestran que la gestión del talento debe evolucionar.
Desde principios de la década de 2000, el mundo del trabajo y la gestión del talento han experimentado grandes cambios. He aquí 3 figuras clave en la relación Empleador/Empleado, cuyo modelo actual deberá necesariamente evolucionar para adaptarse al comportamiento de los Talentos de las Generaciones Y y Z, que representan una proporción significativa del empleo hoy, pero aún más mañana.
👉 Esta es la duración media en el puesto de las personas con contrato indefinido, entre 27 empresas encuestadas por komin.io en Francia entre junio y agosto de 2019(grandes grupos/PYMES/startups o scale-ups, todos los sectores combinados). En Estados Unidos, entre las 10 mayores empresas tecnológicas, esta cifra ha aumentado a 1,5 años (fuente Payscale 2018) #turnover #onboarding #offboarding
En 2019, cuando un candidato firma un contrato de trabajo, no es ni un contrato de matrimonio con la empresa ni una promesa de fidelidad. En realidad, el empresario y el empleado están acordando seguir caminos separados, pero el empresario debe tener claro que esta unión sigue siendo indefinida. Aunque es poco probable que el empleado abandone "la casa" (por seguir con la metáfora :)) antes de 18 meses, para evitar tener que explicar un agujero en su CV, el empresario debe tener en cuenta que a partir de ese momento debe pensar en renovar el puesto, preparando la contratación y el módulo de formación/actualización del futuro empleado. #knowledgemanagement #compartirelnuevoaprendizaje
👉 ¡Esta es la proporción de jóvenes franceses que creen que será normal combinar varias actividades profesionales de aquí a 2027! (fuente Revolution @work/Ipsos 2017)
Hace unos años surgió el fenómeno de los 'slashers', es decir, personas que realizan varias actividades al mismo tiempo, por elección (deseo de autonomía, deseo de organización personal, etc.) o por necesidad (trabajo a tiempo parcial/ingresos complementarios, etc.). Aunque una proporción ínfima de la población activa es "slasher", esta cifra sugiere que esta proporción aumentará considerablemente en menos de 10 años. Esto tendrá sin duda consecuencias para la gestión del talento. Las empresas tendrán que aprender a tratar con empleados cuyo comportamiento será muy probablemente diferente del de los empleados monoactivos, y la cultura seguirá siendo una base fundamental del compromiso. #slasheur #slasher
👉 Este es el tiempo medio estimado por Oxford Economics para que un empleado sea plenamente productivo, es decir, para que haya terminado de "actualizar sus competencias". ¡Eso son 6 meses de desarrollo de competencias (fuente Oxford Economics "The cost of brain drain")!
Dentro de unos años, si se combinan estas 3 cifras, el volumen de empleados que entran y salen de las empresas aumentará considerablemente y será complicado mantener un mismo nivel de rendimiento con un tiempo de actualización de competencias ¡de más de 6 meses!
Es vital que las empresas empiecen a pensar ya en cómo pueden cambiar su modelo de gestión y la manera en que gestionan su talento; las que decidan abordar esta cuestión lo antes posible tendrán entonces una ventaja competitiva real sobre sus competidores. A menudo es difícil decidir dedicar un poco de nuestro tiempo a cuestiones a corto plazo y centrarnos en temas con un horizonte temporal más lejano, y esto es completamente normal dados los estándares de capacidad de respuesta que se nos imponen o nuestra atención más difusa desde la llegada de herramientas como las redes sociales. Prestar demasiada atención al corto plazo equivale a enterrar la cabeza en la arena o actuar como un bombero pirómano, cuyos resultados contraproducentes a largo plazo no hace falta seguir demostrando.
"Con Komin, hemos documentado nuestros procedimientos operativos 10 veces más rápido que con el papel"
- J. Cerruti (Responsable de Métodos e Industrialización)
