Invertir en sus empleados es una estrategia prometedora para el futuro de su empresa. Se llama desarrollo de competencias. ¿En qué consiste?
El mundo laboral cambia constantemente. Por un lado, con los avances tecnológicos, y por otro, con la aparición de nuevas profesiones. ¿Cómo mantenerse al día? ¿Cómo seguir el ritmo de la competencia? Hay una solución: invertir en el desarrollo de las competencias de sus empleados. Ya no es sólo una opción, es una obligación.
En Francia, los empresarios están obligados por ley a invertir en el desarrollo de las competencias de sus empleados. En particular, deben proporcionar a los trabajadores los medios para adaptarse a su puesto de trabajo y mantener su empleabilidad. Para cumplir estas dos obligaciones, los empresarios deben elaborar un plan de desarrollo de competencias. Se trata de un documento que enumera todas las iniciativas de formación previstas por una empresa. Como responsable de RRHH, optar por un software de RRHH puede facilitar el seguimiento de los cursos de formación y de los empleados implicados. De este modo, tendrá una visión global de los tipos de formación a los que deberán someterse sus empleados.
En el mundo laboral, la competencia es feroz. Por eso es crucial mantenerse productivo, seguir el ritmo de los cambios y ser proactivo. Al hacerlo, usted se prepara para todas las posibilidades, se anticipa a los cambios del mercado y, por tanto, está en mejores condiciones de reaccionar y ampliar su campo de acción. Aunque la contratación de talentos puede ser necesaria, no siempre es la solución más beneficiosa. Porque además de formar a tus nuevos empleados, generas más costes. En su lugar, puede merecer la pena invertir en el desarrollo de las competencias de sus empleados actuales. De este modo, fomentará la movilidad interna y el desarrollo profesional.
Cuando presta atención a los esfuerzos realizados por sus empleados, recompensándoles y permitiéndoles desarrollar sus capacidades, se sienten más motivados, lo que repercute considerablemente en el rendimiento global de su empresa. En efecto, los empleados comprometidos con su trabajo son muy productivos. Pero no sólo eso; estas personas también mejoran su forma de trabajar. Entre otras cosas:
Esto mejora la agilidad colectiva de su empresa. Todos comprenden mejor sus funciones y responsabilidades, y el impacto en el rendimiento general de la empresa es positivo.
Al invertir en el desarrollo de las capacidades de sus empleados, les demuestra que se preocupa por su desarrollo profesional y su bienestar. Al hacerlo, los hace más comprometidos y leales a su empresa. Pero los beneficios no sólo se aplican a sus empleados. De hecho, al promover el aprendizaje y el desarrollo interno dentro de sus equipos, también está mejorando el clima social y el entorno de trabajo, la marca del empleador y, en última instancia, la retención del talento. Es más, valorar las habilidades de sus empleados es bueno para usted. Ellos, a su vez, pueden atraer nuevos talentos a su empresa.
El desarrollo de las competencias de sus empleados no debe limitarse a la formación obligatoria. De hecho, puede que sólo participen porque no les queda más remedio. Y una vez terminadas estas formaciones puntuales y obligatorias, pueden dejarse llevar por su trabajo y olvidarse de alimentar su curiosidad. Aquí es donde su papel es muy importante. Como empleador, es vital que fomente una cultura del aprendizaje. Puede hacerlo:
Al darles libertad para trabajar a su manera, les animas a buscar continuamente formas de evolucionar.
La motivación por sí sola no basta para desarrollar las capacidades de sus empleados. Para lograrlo, tiene que ofrecerles todos los recursos que necesitan para tener éxito. He aquí algunas ideas que pueden ayudarle:
Después de algunos cursos de formación, sobre todo los obligatorios, puede ser necesario un acompañamiento. De este modo, sus empleados podrán adaptarse a las nuevas herramientas sin problemas.
Invertir en formación requiere un estudio previo de las necesidades y expectativas en una serie de ámbitos. Más concretamente, es esencial saber: a quién formar, por qué formarlo y cómo mejorar sus competencias. Para identificar estas necesidades, el primer paso es evaluar los requisitos actuales y futuros y las tendencias del mercado. Conocer esta evolución le permitirá preparar los tipos de formación que necesitan sus empleados. A continuación, puede determinar a quién se dará prioridad en la formación. Para ello puede :
De este modo, podrá identificar las prioridades que contribuirán al crecimiento de su empresa.
El plan de desarrollo de competencias es un marco que permite al empresario definir su política de formación para sus empleados. Se aplica a todos los trabajadores, incluidos los que tienen un contrato de formación en alternancia. Para que su plan sea lo más eficaz posible, le damos algunos consejos:
La elaboración de un plan de este tipo requiere un estudio de las tendencias del mercado, pero sobre todo de las necesidades de formación de su empresa. Así que no dudes en implicar al personal de RRHH y a los directivos en el proceso de creación.
¿Cómo podemos asegurarnos de que el programa de desarrollo de competencias ha surtido efecto? ¿Cómo garantizar su continuidad? El éxito de esta iniciativa depende en gran medida de su despliegue operativo. La evaluación continua es también un factor clave del éxito. Dicho de otro modo:
Además, al escuchar sus comentarios, puede introducir cambios en los cursos de formación y adaptarlos a sus niveles y necesidades. Además, la satisfacción de sus empleados tras realizar un curso de formación es muy importante para mejorar su estrategia. Pídales su opinión para saber lo que piensan. Por último, aproveche al máximo sus esfuerzos y los de sus empleados formalizando lo que han aprendido. Esto facilita a sus empleados el seguimiento de su formación. El reconocimiento de sus esfuerzos les animará a continuar.
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- J. Cerruti (Responsable de Métodos e Industrialización)
