Descubra cómo puede auditar sus cursos de formación interna existentes y aumentar el compromiso de los empleados.
En ocasiones, los cursos de formación interna pueden tener un bajo nivel de compromiso por una serie de razones, que pueden variar en función del contexto específico de la empresa u organización. En este artículo, le daremos algunas ideas sobre cómo crear cursos de formación interna más atractivos y motivadores para sus empleados.
En primer lugar, es importante identificar el origen de un bajo índice de compromiso con la formación interna en su empresa. He aquí las causas más comunes. Por supuesto, la falta de compromiso con la formación interna es a menudo el resultado de una combinación de varias causas. ¿Tiene alguna de ellas más sentido que otras en su empresa?
1.Falta de relevancia
Si la formación ofrecida no está directamente relacionada con las necesidades o intereses de los empleados, éstos pueden perder rápidamente el interés. La formación debe ser pertinente y aplicable en el contexto del trabajo de cada empleado.
2. 2. Falta de tiempo
Los empleados pueden sentirse sobrecargados de trabajo y no tener tiempo para participar en la formación interna, sobre todo si no está directamente relacionada con sus responsabilidades actuales.
3. Falta de interactividad
La formación empresarial pasivaque no implica directamente a los alumnos puede resultar aburrida. A los alumnos les gusta más la formación interactiva y participativa.
4. Falta de apoyo de la dirección
El compromiso de los empleados con la formación interna puede verse influido por el apoyo o la falta de interés que muestre la dirección de la empresa. Si la dirección no valora la formación interna, es posible que los empleados no la consideren importante.
5. Falta de incentivos
La ausencia de incentivos, como ascensos, aumentos salariales u oportunidades profesionales tras la formación, puede reducir el compromiso de los empleados. Los incentivos pueden motivar a los empleados a invertir tiempo y esfuerzo en su desarrollo profesional.
Una vez identificadas las principales causas del bajo índice de participación en sus cursos de formación empresarial, es hora de empezar a poner remedio a la situación. Tenga en cuenta estas 5 reglas de oro para crear cursos de formación internos atractivos.
Un primer enfoque consiste en realizar entrevistas individuales que permitan a los empleados expresar su opinión sobre sus competencias actuales y las áreas en las que creen que necesitan desarrollarse. El análisis del rendimiento actual, los comentarios de evaluaciones anteriores y los resultados de cursos de formación previos ofrecen información valiosa sobre las carencias existentes. Las observaciones sobre el terreno, las encuestas, los grupos de discusión y las evaluaciones de competencias proporcionan una amplia gama de datos y fomentan la participación activa de los empleados en el proceso de identificación de necesidades.
Sólo el 20% de los conocimientos de los empleados se formaliza en la empresa. Haga que cada empleado participe en la formación de sus compañeros permitiéndoles crear programas de formación atractivos. La formación será más valiosa para el alumno si la imparte un experto reconocido en la empresa. Algunas soluciones, como Komin.io, facilitan a los empleados la creación de programas de intercambio de conocimientos en línea.
La integración de métodos didácticos innovadores es una poderosa palanca para aumentar el compromiso y la eficacia de los alumnos. En primer lugar, el uso de las nuevas tecnologías puede desempeñar un papel clave, incorporando simulaciones, módulos interactivos y herramientas de realidad virtual para crear experiencias de aprendizaje inmersivas.
Las plataformas en línea y las aulas virtuales facilitan el acceso a los contenidos educativos en cualquier momento y desde cualquier lugar. El uso de "juegos serios" y escenarios de formación basados en casos reales ofrece un enfoque lúdico a la vez que fomenta la resolución de problemas concretos.
Los métodos colaborativos, como el trabajo en equipos virtuales, fomentan el aprendizaje social y el intercambio de conocimientos. Por último, la personalización de los itinerarios de formación, adaptados a los estilos de aprendizaje individuales, garantiza una experiencia más pertinente y motivadora para cada alumno.
Fomente el debate y el intercambio de ideas entre los empleados: ¡rompa los silos!
Fomentar la participación activa en la formación es crucial para un aprendizaje dinámico y significativo. Es esencial crear un entorno integrador en el que los alumnos se sientan cómodos compartiendo sus ideas y haciendo preguntas. La incorporación de actividades interactivas, como debates en grupo, estudios de casos y juegos de rol, permite a los participantes implicarse directamente en el proceso de aprendizaje. El uso de tecnologías, como las plataformas de votación en tiempo real y las herramientas de chat, también ofrece formas instantáneas de recoger las opiniones de los alumnos. Diversificar los formatos de presentación, como vídeos, podcasts o sesiones de debate, mantiene la atención y estimula el interés.
Evaluar la eficacia de los cursos de formación es un paso esencial para medir el rendimiento de la inversión y garantizar que se alcanzan los objetivos de aprendizaje. Las evaluaciones de los alumnos, en forma de cuestionarios o encuestas, proporcionan información cuantitativa y cualitativa sobre la satisfacción, la pertinencia de los contenidos y la claridad de la información facilitada.
Las plataformas en línea como Komin.io también le permiten supervisar en directo el progreso y el compromiso de sus empleados, y le proporcionan KPI clave para evaluar rápidamente la eficacia de sus cursos de formación y tomar medidas correctivas si es necesario.
Ya lo tiene: si está experimentando un bajo nivel de compromiso con sus cursos de formación interna, el primer paso es tratar de identificar las principales causas de esta falta de interés.
Después de haber trabajado con varias empresas en temas de formación interna, hemos descubierto que el establecimiento de una cultura de intercambio de conocimientos entre compañeros puede multiplicar por 5 el compromiso con los cursos de formación interna. Cada empleado se convierte en un verdadero protagonista de la formación dentro de la empresa. También significa que se valoran los conocimientos de todos.
"Avec Komin, nous avons documenté nos modes opératoires 10x rapidement qu'avec le papier"
- J. Cerruti (Responsable Méthodes & Industrialisation)
